過去三十年，中國工業(yè)發(fā)展的進程就是國內(nèi)企業(yè)不斷取得技術進步，從被動追隨到主動進擊的漫漫蛻變之旅。聚焦到工業(yè)自動化領域，圍繞核心控制部件的品牌之爭，國產(chǎn)替代等話題多年來從未停止過，但直至今天，國內(nèi)自動化控制品牌市場的大多數(shù)份額都被國外品牌所占領，國產(chǎn)品牌市場占有率仍然不高。技術壁壘、行業(yè)壁壘、客戶壁壘、資金壁壘、產(chǎn)品排他性等成為制約國產(chǎn)自動化控制產(chǎn)品發(fā)展的主要瓶頸。

在嚴峻的形勢面前，國內(nèi)廠商僅憑借一腔產(chǎn)業(yè)情懷還遠遠不夠。企業(yè)如何以技術實力打破用戶的使用習慣并獲得信任？如何在激烈的競爭格局中找到適合自身發(fā)展的新賽道？這也是CDT一直思考的問題。

國產(chǎn)替代是大勢所趨

國產(chǎn)自動化控制產(chǎn)品替代的話題由來已久，但市場格局一直沒有突破進展的主要原因之一是關鍵技術的差距。自動化控制產(chǎn)品的應用場景大多為工業(yè)領域，對于安全性、穩(wěn)定性有著極高的要求，國外品牌得益于長期的研發(fā)投入，在整體技術水平和產(chǎn)業(yè)鏈核心元器件方面具有更強的實力，而國內(nèi)產(chǎn)品囿于研發(fā)投入和時間不足及技術積累薄弱，產(chǎn)品實力相對較弱，在技術上一直處于追趕的地位。

即使近年來國產(chǎn)產(chǎn)品在技術水平上已經(jīng)取得顯著進展，并且在某些領域打破壟斷，用戶的使用習慣是橫亙在國產(chǎn)品牌市場推廣中的難題。用戶過去使用的自動控制化產(chǎn)品大多是隨一體化整套設備進口而來，重新修改設計會花費大量的時間與資金成本，因此采用國產(chǎn)品牌意愿并不高。隨著時間推移，這些熟悉的國際品牌自然成為國內(nèi)用戶選型時的首選。另一方面，自動控制化產(chǎn)品在系統(tǒng)或設備總價值中所占比例不高，但卻是工藝系統(tǒng)或設備的核心部件，繼續(xù)沿用國外品牌即使出現(xiàn)問題也不用擔責，而更換品牌后如果出現(xiàn)生產(chǎn)故障或問題，項目決策人可能要承擔責任，所以很多企業(yè)管理者不愿冒這樣的風險。

近年隨著疫情沖擊、國際局勢動蕩、貿(mào)易站等外部環(huán)境的交織，對我們的產(chǎn)業(yè)鏈帶來了嚴峻考驗，國家層面積極推動、扶持自動化控制產(chǎn)品的自主研發(fā)，避免科技“卡脖子”現(xiàn)象的發(fā)生，以確保我國的經(jīng)濟安全和戰(zhàn)略安全，為國產(chǎn)品牌的崛起提供了窗口期。CDT以實際場景應用為切入口，與國內(nèi)頂尖科研機構(gòu)強強聯(lián)合，推進國產(chǎn)PLC的發(fā)展！

差異化優(yōu)勢助力產(chǎn)業(yè)突圍

基于對市場的清醒認識，CDT在成立之初就明確了自身的發(fā)展方向與定位，那就是——遠離低端市場廝殺，轉(zhuǎn)而以獨特的技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、服務優(yōu)勢切入垂直市場，樹立國產(chǎn)自動化控制產(chǎn)品的中高端品牌形象。

在產(chǎn)品方面，CDT以獨具特色的技術優(yōu)勢融入到產(chǎn)品設計中，先后開發(fā)D系列、T系列等高端定制化產(chǎn)品。這些創(chuàng)新產(chǎn)品的高可靠性和高性能已經(jīng)在冶金行業(yè)等行業(yè)得到驗證。

雖然自動化控制產(chǎn)品應用廣泛，但是在行業(yè)選擇上CDT有著自己的考量：首先，行業(yè)具有一定的市場增量和存量需求，可以提供足夠的發(fā)展空間；其次，行業(yè)具有一定競爭壁壘和技術門檻，對產(chǎn)品可靠性要求高；第三，行業(yè)對于性能與質(zhì)量有嚴格要求，又面臨降本增效的需求，積極尋求高性價比方案。在尋求公司壯大的同時，實現(xiàn)國產(chǎn)自動化控制產(chǎn)品的破局、大發(fā)展！